蘭州鋼結構工程的設計階段造價預算控制要點對于建筑工程項目設計階段而言，其造價在整個項目中所占據的比例相對較小。由于設計環節對后續的招投標管理以及施工建設有著非常大的作用，因而，相關人員一定要強化對設計階段造價預算控制的重視。通常而言，在建筑工程施工設計期間，造價預算控制分為初步設計、技術設計以及施工圖設計等，而為了能夠**造價預算控制工作進行的更加合理，那么一定要對每一個環節都加大把控。比如，在設計環節的各項細節中，其對后續施工建設都會產生影響。因而，針對施工中存在的人力、物力以及設備等費用，必須要統籌的進行安排，合理地進行規劃。

招投標階段造價預算控制要點在招投標階段，其造價預算控制要點主要可以體現在以下幾個層面。..，應該科學的管理招投標文件，強化對招投標文件的審核，能夠有效地對招投標管理期間合同簽訂等相關內容進行落實。在招投標管理期間，可以依照實際現狀，有效地對項目造價控制工作進行增強。第二，針對實際投標參與行為，應該實施規范化管理，并且適當地對競爭機制進行引入。第三，對市場環境變化情況進行綜合的分析，對建筑工程施工期間可能存在的風險問題進行預判，**招投標工作的進行能夠實現透明化，進一步對投標的科學性以及合理性進行增強。第四，在**建筑工程項目質量以及水平**提升的基礎上，應該科學的對項目競爭成本進行降低。

施工階段造價預算控制要點一般而言，在建筑工程項目施工作業開展期間，針對造價管理環節，其具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。..，加大對管理工作的重視，能夠強化監督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展**以及監督工作。第二，綜合當前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項目發展施工方案，并對項目進行科學規劃和分組，能夠將項目的工作任務進行細化，實現精細化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個模塊安排給相應的負責人，對項目成本以及費用進行統籌的管理，構建**的權責機制，有效地分工。第三，能夠對行業規范標準進行明確，不斷對項目管理的規范性認識進行提升，了解施工標準以及行業管理規范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態下完成。

竣工階段造價預算控制要點當建筑工程施工項目完成以后，需要對竣工結算階段的造價進行管控。在實際的竣工結算工作進行期間，其必須具有較強的實時性以及**性，能夠對工程項目清單進行多次的核查，嚴格的進行檢查，能夠建立多層次的審查體系，以**不會出現嚴重的失誤以及偏差。同時，在**核算具有較強**度的前提下，應該對施工的類別以及時間進行細化，**且可靠的進行確認分析。在工作期間，工作人員應該認識到項目決策管理的重要性，不能夠只是將其單單停留在表面，而是需要嚴格的對數據進行校準，針對存在的誤差問題，必須要嚴格的判斷，明確其原因，然后有針對性地制訂應對辦法。